著名公司治理与经营专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《经营型项目总利润提升与现金流管理》 《经营驱动下的计划运营管理五大抓手》 《合作开发项目管理模式与八大条线管控要点》 《公司治理架构与营运机制》 《经营制胜:从管理迈向经营能力提升之道》
  • 邀请费用:
    40000元/天(参考价格)
VUCA时代下的综合激励与项目跟投实践工作坊

2018-05-12 更新 1214次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 >
  • 适合行业
    建筑地产行业
  • 课程背景
    传统的绩效考核、节点奖等激励形式本质都是基于考核,它能凝聚组织以目标为导向,牵引团队达成经营目标, 但它只能提供常规的外部驱动力,而无法形成自我驱动力。总部将绩效目标定高以实现公司更高的效益,而员工则倾向于将目标定低以便更容易达成。在新的市场形势下,这些传统的激励模式已然失效。如何变革激励机制,将总部决策与一线开发的利益进行统一,是房企重点思考、解决的问题。
  • 课程目标
    1、充分理解万科、碧桂园等标杆企业的项目跟制模式,有效的选择适合本企业的项目跟投机制。 2、掌握项目跟投的人员甄选、出资、分钱、退出机制; 3、掌握项目跟投机制的方法与工具——“项目跟投六步法”。 4、掌握项目在推行跟投机制的关键步骤、操作要点及注意事项。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    人力资源总监、计划运营总监、企业中层管理干部
  • 课程大纲

    第一部分  VUCA时代下项目跟投的发展背景
    1
    、事业合伙人机制的发展
    2
    、事业合伙人的两种方法
    3
    、项目跟投面临的三大挑战
    4
    、项目跟投机制的四大目的:总部放权、一线担当、利益共享、风险共担

    5项目跟投对项目开发各环节的影响
    第二部分  标杆企业项目跟投机制的对比分析

    1、万科项目跟投机制剖析

    2、碧桂园项目跟投机制剖析
    3
    、越秀地产(国企)项目跟投机制剖析
    4、项目跟投机制的三大模式

    5、项目跟投机制实施的五大难点
    第三部分  项目跟投机制实施“六步法”
    1
    、项目跟投实施方法——“六步法”

    2、跟投项目的选择

    3、跟投项目的人员选择

    4、项目跟投比例的设定

    5、参与项目跟投的方式

    6、跟投项目的分红

    7、跟投项目的退出机制
    8
    、项目跟投的四个实践要点:顶层设计、选择模式、落地方案、有序推进
    9
    、案例:某地产公司项目跟投管理办法
    第四部分 传统地产项目跟投机制实践
    1
    、住宅项目的特点
    2
    、练习:住宅项目跟投机制案例操作
    3
    、住宅项目跟投机制要点

    4、复合地产、商业地产项目跟投要点
    第五部分  产业地产项目跟投机制实践
    1
    、产业地产项目的特点
    2
    、案例解读--产业地产项目跟投实践
    3
    、练习:产业地产项目跟投机制设计
    第六部分  轻资产项目跟投机制实践
    1
    、招股说明书的编制要点及注意事项
    2
    、员工募股说明会的操作要点
    3
    、代持协议签订的要点
    4
    、案例解读--轻资产项目跟投实践
    5
    、住宅项目、产业地产项目、轻资产项目的跟投机制对比总结

    五、【老师简介】                                                      

    谢良鸿,武汉大学项目管理硕士,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,全国中小企业互动俱乐部战略合作专家, 价值中国网AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。荣获“2016年度中国名牌讲师”、2015年度中国百强讲师“、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。

    10年以上房地产企业中高层管理经验, 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业,参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。


    课程标签:谢良鸿,激励机制 项目跟投

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